# Product Owner

En lo general, suele conocerse más el rol o función de project manager. Es un rol de escuela clásica y larga data en las diferentes industrias y no solamente del software. Pero con la incorporación y popularización del marco de trabajo scrum, el product owner y otros roles, toma aún más relevancia y es vital para los buenos proyectos.

#### Generalmente, las responsabilidades del **Product o Project Manager** se centran en:

* gestión de requerimientos del negocio;
    
* armar la base de requerimientos mínimos contractuales;
    
* manejar los [KPIs](https://lazcano.com.ar/kpis-las-metricas-y-datos-relevantes-de-un-proyecto-977/);
    
* elaborar reportes y seguimiento;
    
* contabilizar los resultados y la responsabilidad sobre el resultado final.
    

#### Mientras, las actividades del **Product Owner** se suelen orientar a:

* encargarse del Product Backlog, qué contiene, la priorización y avance en el desarrollo del producto;
    
* gestión del presupuesto;
    
* movilización de los recursos (humanos y técnicos), por a través de las áreas que los gestionan;
    
* medición de resultados del producto.
    
* ordenamiento de los requerimientos, armando las historias de usuario, sectorizándola por épicas, añadiéndolas al roadmap, y negociando el Gantt o los entregables con las diferentes partes, y en las diferentes ceremonias, del marco de trabajo (scrum).
    

Aunque pudieran tener similitudes, ambos roles tienen diferencias importantes, especialmente en la metodología Scrum y también dependiendo el contexto y armado de los diferentes equipos de trabajo o la impronta que da al marco de trabajo cada empres.

En este artículo se explica más sobre las [características del Product /Project & Manager/Owner](https://rockcontent.com/es/blog/product-manager/).

> [Project manager o Product owner, ¿certificado?](https://lazcano.com.ar/?page_id=262) o formado por amplia experiencia, decenas de proyectos y con cientos de desafíos en cada uno. ¿Cuál necesitas en tu proyecto?