MVP: ¿qué es un mínimo producto viable? ¿por qué es tan necesario y útil?

Search for a command to run...

No comments yet. Be the first to comment.
Los leads fríos están matando los presupuestos de marketing. Explicación del framework "funnel de ciclo infinito" (ouroboros). Cada venta se convierte en el inicio de la próxima compra.

Desde el concepto, ads, la estructuración del embudo, auditoría del sitio web, optimizar el checkout, y toda la cadena operativa (catalogación, pricing, picking, packing, delivery) que viene después hasta la entrega del paquete a los clientes.

Ya se venía demorando Gmail en ofrecer una pestaña que aprovechara su propio impulso de política de desuscripción simplificada. Años impulsando esto, para agregar simplemente un tímido botón y no terminaban de armar un listado simple. Hasta que lo hi...

Podemos usar ChatGPT para practicar nuestro chat o llamada de ventas, donde pedimos a chatGPT que se comporte como un lead y nos proponga objeciones. Y a la vez, cuando esa conversación de ventas avance, incluso nos de indicios y ayude a practicar el...
La marca personal es la construcción que haces de vos mismo, como persona o profesional, y combinas con herramientas o artilugios del marketing, publicidad, diseño y, sobre todo, las relaciones públicas, para generar distintivos, identificativos y an...

En metodologías ágiles es la piedra fundamental de todo lo que se construye. Sea que el proyecto es diseñar un producto o servicio, el iniciar por un MVP es la fase ‘cero’ fundamental para construir y validar, paso a paso, etapa a etapa, iteración a iteración, todos los evolutivos.
El camino desde el MVP al producto ‘terminado’ (que siempre puede seguir evolucionando), es una ruta de aprendizajes que fortalecen y alistan el éxito o el fracaso sin dolores. Veremos cómo…
El mínimo que podemos hacer, que sea viable en el sentido de inversión de recursos (económicos, intelectuales, humanos, logísticos), y a la vez viable desde la utilidad.

Si queremos construir un asiento cómodo, no deberíamos de definir ya desde el comienzo las medidas, que será un sofá enorme, con masajeador electrónico y control digital por wifi.
En el inicio del proyecto ni debiera ser relevante si tendrá terciopelo de cubierta y apoyabrazos de cuero sintético en tales colores, además reclinable en tres posiciones, etc…
Tranquilamente, con el objetivo de un asiento cómodo podemos empezar en una banqueta bien básica, ponerla a prueba con colaboradores, luego con amigos, luego con más usuarios. En cada etapa de pruebas e iteraciones ir relevando ideas, opiniones, mediciones.
Si el objetivo es un asiento cómodo, con todo el proceso iterativo podremos lograr un buen producto o servicio que «se va construyendo» de forma sólida, evolucionando, vamos aprendiendo, escuchamos y actuamos. Tal vez terminemos dándonos cuenta que lo que definimos párrafo arriba de «asiento cómodo» con mil descripciones, no sea lo que nuestro público objetivo y en general consideran cómodo. Fallar temprano o corregir a tiempo también es un beneficio de este modelo.
Aquí otra visión y explicación que me gustó y les comparto…