En lo general, suele conocerse más el rol o función de project manager. Es un rol de escuela clásica y larga data en las diferentes industrias y no solamente del software. Pero con la incorporación y popularización del marco de trabajo scrum, el product owner y otros roles, toma aún más relevancia y es vital para los buenos proyectos.

Generalmente, las responsabilidades del Product o Project Manager se centran en:

• gestión de requerimientos del negocio;

• armar la base de requerimientos mínimos contractuales;

• manejar los KPIs;

• elaborar reportes y seguimiento;

• contabilizar los resultados y la responsabilidad sobre el resultado final.

Mientras, las actividades del Product Owner se suelen orientar a:

• encargarse del Product Backlog, qué contiene, la priorización y avance en el desarrollo del producto;

• gestión del presupuesto;

• movilización de los recursos (humanos y técnicos), por a través de las áreas que los gestionan;

• medición de resultados del producto.

• ordenamiento de los requerimientos, armando las historias de usuario, sectorizándola por épicas, añadiéndolas al roadmap, y negociando el Gantt o los entregables con las diferentes partes, y en las diferentes ceremonias, del marco de trabajo (scrum).

Aunque pudieran tener similitudes, ambos roles tienen diferencias importantes, especialmente en la metodología Scrum y también dependiendo el contexto y armado de los diferentes equipos de trabajo o la impronta que da al marco de trabajo cada empres.

En este artículo se explica más sobre las características del Product /Project & Manager/Owner.

Project manager o Product owner, ¿certificado? o formado por amplia experiencia, decenas de proyectos y con cientos de desafíos en cada uno. ¿Cuál necesitas en tu proyecto?