En lo general, suele conocerse más el rol o función de project manager. Es un rol de escuela clásica y larga data en las diferentes industrias y no solamente del software. Pero con la incorporación y popularización del marco de trabajo scrum, el product owner y otros roles, toma aún más relevancia y es vital para los buenos proyectos.
Generalmente, las responsabilidades del Product o Project Manager se centran en:
- gestión de requerimientos del negocio;
- armar la base de requerimientos mínimos contractuales;
- manejar los KPIs;
- elaborar reportes y seguimiento;
- contabilizar los resultados y la responsabilidad sobre el resultado final.
Mientras, las actividades del Product Owner se suelen orientar a:
- encargarse del Product Backlog, qué contiene, la priorización y avance en el desarrollo del producto;
- gestión del presupuesto;
- movilización de los recursos (humanos y técnicos), por a través de las áreas que los gestionan;
- medición de resultados del producto.
- ordenamiento de los requerimientos, armando las historias de usuario, sectorizándola por épicas, añadiéndolas al roadmap, y negociando el Gantt o los entregables con las diferentes partes, y en las diferentes ceremonias, del marco de trabajo (scrum).
Aunque pudieran tener similitudes, ambos roles tienen diferencias importantes, especialmente en la metodología Scrum y también dependiendo el contexto y armado de los diferentes equipos de trabajo o la impronta que da al marco de trabajo cada empres.
En este artículo se explica más sobre las características del Product /Project & Manager/Owner.
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